基于戰(zhàn)略的人力資源管理 ?   企業(yè)在人力資源規(guī)劃中可能面臨的困惑 ◆  人力資源如何支撐戰(zhàn)略，承接組織要求，需要進行人力資源全面規(guī)劃； ◆  人力資源規(guī)劃缺乏前瞻性、系統(tǒng)性和全面性，對人力資源各...

戰(zhàn)略執(zhí)行與落地體系 ?   您可能面臨的困惑 ◆  對于公司的戰(zhàn)略指引，基層單位抓不住、夠不著，不知該如何承接； ◆  基層單位對內外部環(huán)境分析不足，不能制定明確清晰的子戰(zhàn)略目標及發(fā)展規(guī)...

企業(yè)文化 ?   企業(yè)文化建設的十大常見問題 ◆  專注業(yè)務發(fā)展，缺少文化的總結與梳理；　  ◆  企業(yè)文化體系散亂，難以形成合力；　  ◆  照搬其它企業(yè)，缺乏自身特色和適...

流程再造和優(yōu)化 ?   您可能面臨的困惑 ◆　基于行政化的企業(yè)流程體系，不適應新的經營環(huán)境或業(yè)務變化，沒有實現(xiàn)效率、成本與風險之間的動態(tài)平衡；◆　部分核心流程缺失，流程不完整，流程層次不清晰；◆　部分流程對風...

集團管控 ?   企業(yè)在集團管控中可能面臨的困惑 ◆　管控體系建設零敲碎打，還未建立系統(tǒng)的集團管控體系，集團戰(zhàn)略落地沒有系統(tǒng)的支撐；    ◆　戰(zhàn)略導向的管控體系缺位，內部資源配置無序，...

風險與內控 風險與內控管理體系包含兩個層次，即為滿足上市要求的合規(guī)型內控體系建設以及為滿足企業(yè)全面風險管控要求的全面風險管理體系建設。 隨著國內企業(yè)上市步伐的加快以及監(jiān)管方對上市企業(yè)提出越來越高的監(jiān)管要求...